8月10日至11日，2024年度“新經理培養(yǎng)”訓練營的第二堂線下課程在立方營銷大樓多功能廳順利開課。本次課程主題為《問題分析解決與結構化思維》，由知名外請講師進行授課，訓練營的學員們積極參與。

本次課程目標是為幫助學員區(qū)分豐盛性信念與限制性信念，促使自我和他人積極地面對問題，并且為學員們在發(fā)現問題、分析問題、解決問題等方面提供一套方法論。工作就是發(fā)現問題和解決問題，一個人能否成功，往往體現在解決問題上，日常工作種類繁多，在有限的時間內完成多大的工作量取決于個人解決問題的能力；而從組織的角度而言，有了強大的問題解決能力，也就意味著更好地、更快地解決不斷產生或已經存在的各種問題，從而讓組織獲利更多。

開宗明義后，課程首先幫助學員們意識到面臨問題時應具有豐盛性信念以及系統(tǒng)化、結構化思維，隨后通過集中討論世界領先企業(yè)的實際案例，學習遵循問題分析解決的六步法，進而掌握清晰的思維技能。此外，為了讓學員們更深刻理解分析問題、解決問題的思路，講師以小游戲、真人秀、小組討論等方式，引導大家圍繞課程主題進行研討、案例設計和匯報評比。既有基礎理論培訓，又有實踐演練指導，從理論到實踐，相互補充，相互結合。

與以往培訓不同的是，本期訓練營培訓項目更加聚焦于公司、部門、崗位的實際場景，關注學員們遇到的現實問題與成長瓶頸。在實操環(huán)節(jié)，學員們紛紛提出自己日常工作中真實存在的困境，現場討論展現出一派熱火朝天的景象。小組內部演練時大家群策群力，結合問題分析解決的六步法與工作實際情況，逐步進行識別問題、分析問題、尋找方案、選擇最優(yōu)解、制定行動計劃、執(zhí)行與評估的步驟。不少學員還在下課后主動組織練習和討論，強化對培訓內容的理解，力爭更佳的表現。

課后部分學員們表示這次課程像是炎熱夏日里的一縷涼爽清風，幫助他們緩解面對工作生活難題時的焦躁無措，為他們打開了處理問題的新視野。同時積極熱烈的討論也讓大家的關系更加團結緊密，對公司賦予他們的新任務有了進一步的認識。

欲度關山，何懼狂瀾；風生水起，正好揚帆。立方制藥2024年度“新經理培養(yǎng)”訓練營的學員們將繼續(xù)保持著端正的態(tài)度、空杯的胸懷、堅定的信念，在這段充滿成長與挑戰(zhàn)的研修旅程上行穩(wěn)致遠。

（股份本部 田紅雨）